Más allá del factor económico, las empresas deben generar incentivos que resulten atractivos a los colaboradores y les motiven a decidir voluntariamente permanecer dentro de la organización.
Para conservar los mejores colaboradores en la empresa y minimizar el riesgo de que se sientan atraídos por otras empresas ante una oferta laboral se deben considerar las siguientes recomendaciones:
- La empresa debe tener conciencia de la importancia de retener su recurso más valioso.
- Conocer a los integrantes de sus equipos debe ser prioritario. Se debe indagar cuáles beneficios no económicos son del interés de los colaboradores.
- Hay que identificar los incentivos que los colaboradores aspiran a tener que no sólo aportan valor a su desempeño sino también a su realización personal.
A través de la satisfacción de los colaboradores se fomentan valores como la lealtad, el compromiso y la fidelidad con la empresa.
Algunas acciones a poner en práctica son:
- Fortalecer las habilidades que posee el trabajador a través de capacitaciones en temas específicos afines a su especialidad.
- Facilitar la flexibilidad horaria para realizar otras actividades en el ámbito personal.
- Realizar actividades festivas y recreativas que involucren a sus familias.
- Desarrollar periódicamente talleres para reforzar la comunicación, las relaciones entre compañeros y el trabajo en equipo.
- Propiciar la participación y el involucramiento de los colaboradores en los proyectos de la empresa, incentivando que presenten propuestas de mejora y aportes en la toma de decisiones.
- Reconocer los logros alcanzados.
La cohesión empresa-colaborador hacia la innovación crea compromiso y sentido de pertinencia donde ambas partes se verán beneficiadas.
Dame Clic